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我的倉庫管理經歷更新時間: 2009-04-22
我在廣西的這兩年
2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司柳州大庫任倉庫主管，截止今天 ，已近兩年，經過近兩年的基層鍛煉 ，我已經在xx廣西分公司找到了自己的定位方向和生活目標，在公司領導和同仁的關心幫助下迅速成長，同時也激發我以新的姿態， 去迎接新生活！
（一）面對現實， 接受挑戰
2004年 8月26日我奉命到廣西南寧分公司接任廣西柳州大庫倉庫主管一職。我不僅要適應當地地氣候及飲食習慣，同時還面臨工作極大挑戰。 當時柳州大庫不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分產品還有短缺，經銷商、 業務員， 還有投訴 ，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？
我沒有灰心，決心憑借在成品倉庫成功的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有產品進行大盤點， 第三對缺貨產品及時補貨，并對所有貨物進行分類有序擺放，第四 加強和業務員 及經銷商的溝通 通過這些努力 后，整個柳州冷庫進入良性循環。
（二）理清頭緒，細化管理
柳州大庫位于廣西中部，交通便利，是小型的配貨中心！其配送范圍包括柳州 桂林 玉林 梧州 北海 和南寧 ，分公司有一臺保溫車負責配送 。柳州倉庫主管的職責： 包括根據南寧每月19號傳來的下月銷售及進貨計劃表向總公司配貨中心下單訂貨，發貨 ，開單，到聯系車輛 ，做每日庫存報表，收款，乃至臨時工的管理都由我一人負責！常常忙到深夜，才能安心入睡。
了解了崗位，我決定從以下幾個方面進行管理：
從新設計制定柳州大庫管理規范，嚴把出 庫 、 入庫 和在庫三個方面管理 ，參考《 倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤 點 ，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。 經手貨款逾百萬，無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，兩年來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！
與業務人員緊密配合，做到庫存的結構合理。每月19日接到下月銷售及進 貨計劃表參照庫存及經銷商的發貨情況，組織訂貨，緊盯各品項流動 ，每周向南寧發庫存報表 后來裝寬帶后改成每天一次，提高庫存周轉率。 并結合自身崗位，先后做出《廣西柳州大庫2005粽子及冰品各品項實銷明細》 ，《柳州大庫新品銷售明細》等表格 ，供訂貨參考，有力的配合了銷售！
對在庫產品進行分類管理，對客戶進行分級管理。對三鮮 香姑 韭菜 等主要品項實施重點管理，努力降低其庫存量， 對小品項等實行簡單控制， 改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存 ，提高了客戶的可得性，加速了庫存周轉率。針對桂林，南寧兩大客戶實行重點管理，對其他客戶也進行簡單管理，有效提升服務水平。
利用自有車輛，積極挖掘其他車輛潛力 ，配送及時 ，經濟， 準確，向客戶“獻殷勤”，提高客戶滿意率。
（三）進行信息化建設，物流信息流的整合
隨著廣西分公司 銷量的連年增長，柳州大庫2005年全年配送范圍進一步擴大，日發貨收貨量也進一步擴大 ，在廣西分公司a經理的重視下，柳州 庫率先在全國分倉庫中安裝寬帶，實現了對倉庫的實時管理 ， 實現了倉庫信息的可視化。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，第二天，無論a經理在南寧還是鄭州都能看到柳州倉庫的庫存明細！ 該舉措大大方便柳州大庫和總公司配貨中心 ，南寧分公司銷售部門的信息交流，整個2005銷售年度，不良庫存下降基本至零！在銷量增長的大好形勢下 ，節省100平方庫位，為公司節省資金1.9元/天 平方*100平方*31天*2月=11789元！有效的降低了運營成本！
勤奮工作，融入團隊
我每天總是8點就在柳州肉聯廠冷庫，許多客戶都知道哪個帶眼鏡的大男生，是個工作狂！ 經常在月臺上一站就是一整天，發貨收貨，晚上總是忙到深夜， 也曾經連續兩年元宵節發貨至凌晨兩點，仍供不應求！ 當看一包包xx食品品種齊全放在超市，我的心里有很大的成就感！ 我是廣西營銷團隊的一員，我為自己是xx員工而感到驕傲 ！
堅持學習， 與公司共成長
在柳州倉庫的兩年我更加明白了物流總監xx給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是 2005年6 月 總公司營銷總監x總在a經理的陪同下親自到柳州大庫，提醒我保持學習 ，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺 ，與公司一起共成長！ 工作之余，我學習會計 、營銷、管理 、電腦等知識 ，在工作中充實和完善自己 ！
回首過去兩年來的柳州大庫外派經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于柳州大庫物流合理化，整合銷售物流，有效降低營運成本，理順供應鏈的終端環節。 我也深知一個團隊的重要性 ，只有與銷售 ，財務緊密配合才能更好的發揮柳州大庫配送中心的職能 ！當然也失去了很多，常年在外，遠離家鄉，兩年的春節都堅守崗位，不能與家人團聚，但我在廣西分公司孫經理和各位同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光
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